Creación de Equipos: El escalón decisivo hacia la Fase II de Incoova

El factor humano como motor del éxito

En el ecosistema emprendedor, una idea brillante no es nada sin un equipo equilibrado y una dirección inquebrantable. Las últimas sesiones en Incoova han sido un viaje de introspección y estrategia. Primero, de la mano de Juan Martínez, entendimos que el liderazgo no es un título, sino una responsabilidad emocional. Después, el nivel de exigencia subió con las entrevistas personales junto a Carlos Caballero y María José Torres, donde los emprendedores tuvieron que responder quiénes son las personas del equipo. La experiencia de ocho ediciones del programa nos demuestra que los proyectos viables son aquellos con perfiles diversos que se compaginan y apoyan entre sí, además de demostrar el grado de innovación y el compromiso real de implicación con Incoova.

El ADN de un equipo ganador: 4 Claves de Juan Martínez

La formación con Juan Martínez dejó huella en los emprendedores, marcando las reglas del juego para lo que viene:

  • 🚀 El proyecto por encima de las personas: El propósito común debe ser el norte absoluto; si el proyecto gana, todos ganan.
  • 🧭 Dirección clara: Sin una hoja de ruta compartida y comprendida por cada miembro, es imposible alcanzar el éxito.
  • 👤 La soledad del líder: Aceptar la responsabilidad genuina de velar por el bienestar del equipo y el cumplimiento de los objetivos.
  • 🤝 Responsabilidad emocional y ciclos de carga: Entender que cada fase del proyecto exige más de un perfil que de otro. La clave es el apoyo mutuo para no quemarse cuando el peso recae temporalmente en un compañero.

El momento de la verdad: Entrevistas de Selección

La segunda jornada fue decisiva. Los emprendedores se enfrentaron a un panel de expertos compuesto por Juan Martínez, Carlos Caballero y María José Torres. A través de entrevistas personales de alto nivel, los participantes defendieron con detalle sus propuestas. Este proceso de «cara a cara» ha sido fundamental para:

  1. Evaluar la complementariedad del equipo y su capacidad de apoyo mutuo.
  2. Identificar el factor innovador que diferencia a cada proyecto en el mercado.
  3. Medir la implicación y el compromiso de los equipos de cara a la exigente Fase II.

«La responsabilidad del líder es garantizar que el equipo no solo sepa a dónde va, sino que se sienta sostenido durante las etapas de máxima carga.» — Juan Martínez.

¿Quiénes pasarán al siguiente nivel?

La intensidad en las aulas de la CROEM refleja la ambición de esta edición, a la que se han presentado nada menos que 28 proyectos. Solo pasarán a la siguiente fase aquellos que demuestren un equipo cohesionado y multidisciplinar, una propuesta con ADN innovador y un compromiso de implicación para escalar su negocio dentro de Incoova. ¡El camino hacia el MVP definitivo no se detiene!

AgriSens Technologies: trampas inteligentes para combatir las plagas en cultivos – Premio Emprendedor de Marzo 2025

Adaptarse continuamente a las necesidades reales del campo se ha convertido en una obligación para un sector que se ha consolidado como uno de los principales pilares del tejido socioeconómico. Por ello, escuchar al cliente y desarrollar soluciones agrarias en base a sus peticiones se presenta como el camino a seguir para todas aquellas empresas que ven en el desarrollo tecnológico de soluciones agrarias un futuro que ya está aquí.

Así lo entendieron desde AgriSens Technologies, la startup reconocida con el Emprendedor de Marzo de 2025 por el Instituto de Fomento (INFO) de la Región de Murcia. A través de una cuota mensual por dispositivo instalado, adaptan el número y tipo de trampas inteligentes en función de las plagas o enfermedades que el cliente necesita monitorizar, así como de la superficie de cultivo.

Aunque también ofrecen la opción de compra, en la mayoría de casos los clientes prefieren un servicio integral, donde se encargan tanto de la instalación como del mantenimiento de los equipos. Esto les permite centrarse en la toma de decisiones sin preocuparse por la gestión del sistema, además de reducir desplazamientos y disponer de información actualizada en tiempo real.

Además, están trabajando en abrir nuevos canales de comercialización a través de acuerdos con empresas distribuidoras del sector, con el objetivo de ampliar el alcance de su tecnología y facilitar su adopción por parte de más clientes.

«Al ver el peso que tiene la agricultura en la Región de Murcia, detecté que todavía hay mucho margen de mejora en cuanto a digitalización y optimización de procesos. Es cierto que la implantación de tecnología en el campo es más compleja que en la industria, donde las condiciones suelen estar controladas, mientras que en el campo influyen factores como la meteorología, que no podemos controlar y que afectan directamente al desarrollo de plagas y enfermedades. Esto hace que llevar tecnología al agro sea un reto mucho mayor, pero el esfuerzo merece la pena por ayudar al sector a ganar eficiencia y competitividad», afirman desde la empresa.

Un claro ejemplo de esta adaptación a las necesidades del campo es la lucha contra el pulgón, una plaga que está generando muchos problemas, principalmente, en cultivos de lechuga en la Región de Murcia, y para la que cada vez hay menos herramientas de control. AgriSens Technologies aporta una solución que permite anticiparse y detectar su aparición a tiempo, ayudando a tomar decisiones más rápidas y mejor fundamentadas.

Actualmente, la startup se encuentra en una fase de consolidación, centrada en demostrar el valor de la solución en campo. «Nuestro objetivo a corto plazo es seguir incorporando nuevos clientes, escalar el modelo comercial y posicionarnos como una referencia en monitorización automática de plagas, contribuyendo a una agricultura más eficiente, sostenible y basada en datos», concluyen desde AgriSens Technologies, orgullosos de «que se reconozca el trabajo de los emprendedores, y agradecidos por el apoyo a proyectos como el nuestro, especialmente en un sector tan importante como el agrícola en la Región de Murcia».

FUENTE. LA OPINIÓN DE MURCIA