FORMACIÓN 3. MODELO DE NEGOCIO LEAN START UP

OBJETIVOS
Proporcionar conocimientos generales sobre modelo de negocio Se sentarán las bases conceptuales necesarias para comprender cómo una empresa crea, entrega y captura valor.
Claves de definición de un modelo de negocio Identificar los elementos que influyen en la estrategia y la viabilidad financiera.
Conocer los tipos de modelo de negocio básico y avanzados Analizar ejemplos que inspiren la selección o combinación del modelo más adecuado.

CONTENIDOS
Conceptos avanzados sobre modelos de negocio Exploración de tendencias actuales y su impacto en la competitividad.
Modelos de negocio básicos y avanzados Clasificación y comparativa de arquetipos existentes.
Modelos básicos de venta, alquiler, suscripción, comisión y licencia Revisión de las mecánicas de ingresos fundamentales.
Modelos avanzados: Caña y anzuelo, freemium, complementos Evaluación de estrategias para atraer y retener clientes mediante estructuras de precios diferenciales.
Modelos avanzados: Circular, Crowdfunding, Multipropiedad Demostración de modelos que apalancan la colaboración y la sostenibilidad.
Modelos avanzados: Tarifa plana, Cash Machine, Plataforma Análisis de escalabilidad y generación de flujo de caja en distintas industrias.
Modelos avanzados: Self‑service, long‑tail, combinaciones Potencial de las economías de escala y la personalización masiva.

RESUMEN
El taller ofrece una visión 360° de los modelos de negocio tradicionales y emergentes, aportando criterios para seleccionar y validar la mejor opción dentro de un enfoque Lean Startup.

En este taller trataremos sobre la herramienta de business model canvas, considerándola como una herramienta de comunicación, planificación estratégica, y análisis de competidores y posicionamiento. Hablaremos de modelos de negocio y del proceso de Lean Startup para la construcción de negocios de forma incremental.

Impartido por Juan Martínez