Programa de
INCUBACIÓN
Descubre los pasos del programa de incubación:
A. Metodología
A.1 – FASE ATERRIZAR: encontrar ideas y/o equipo y dotar herramientas para ello.
- Inscripción y selección: La inscripción se realiza a través de la web. A lo largo de los meses de enero y febrero de cada anualidad, se realizan campañas para mejorar la visibilidad del programa y reforzamos la comunicación con webinar informativos programados para aclarar dudas a todos los inscritos. Una vez recibida la correspondiente solicitud de participación, los inscritos serán seleccionados. La inscripción al programa está abierta de forma permanente y nos ponemos en contacto con todas las solicitudes recibidas desde el cierre de la edición anterior.
- Idea y equipo:
- Si el emprendedor viene con idea inicial y sin equipo, puede encontrar compañeros de viaje para desarrollar la idea y el modelo de negocio.
- Si el emprendedor viene sin idea inicial y sin equipo se la proporcionamos a través de los retos formulados por los Partners. Así mismo puede encontrar compañeros de viaje para desarrollar la idea y el modelo de negocio.
- Si el emprendedor viene con idea inicial y equipo, te ayudamos a mejorar el modelo y encontrar la empresa tractora donde validarlo.
- Formación y orientación: En esta primera fase y una vez admitidos y seleccionados los candidatos, se inicia una formación que consiste en capacitar y orientar a los participantes en la mejora de habilidades de trabajo en equipo, colaboración, liderazgo y comunicación.
- La finalidad de esta formación es formar equipos de emprendedores cohesionados, que generen lazos de confianza, complementarios y con aportación de valor.
- El programa obliga de forma general, a un 75% de asistencia a la formación.
- La duración de la formación suele ser de 6/7 semanas distribuida en una sesión de trabajo semanal de carácter presencial.
- La calendarización de las sesiones se comunica por esta web y de forma directa a las personas seleccionadas con tiempo suficiente antes de comenzar la fase.
- Esta formación concluye con la constitución de los equipos y la elección de los retos o modelos de negocio.
- Captación de empresas tractoras o partners: la coordinación del programa mantendrá encuentros para reunir las necesidades y retos empresariales de las asociaciones y empresas Partners del proyecto.
- Networking inicial: en esta fase conocerán a los retos formulados por las empresas y asociaciones Partners.
- Coworking: los participantes tendrán a su disposición el área coworking que a tal efecto se encuentra en la sede de CROEM.
A.2 – FASE APOYAR: es la segunda fase del programa que consiste principalmente en perfilar los equipos, complementarlos en su caso, desarrollar las ideas de negocio con formación empresarial y asignar a los directores de cada equipo que les van acompañando en el proceso. Suele desarrollarse en el segundo trimestre natural del año.
- Formación empresarial: en esta fase los equipos comienzan a recibir formación orientada al desarrollo del modelo de negocio, análisis del mercado, identificación del cliente tipo, segmentación, definición de objetivos y planes, marketing, comunicación del proyecto, etc. Esta formación es de carácter mixto (presencial y online), y tiene un calendario definido que se publica en la web del programa. Se desarrollan una o dos sesiones semanales en horario de mañana.
- Mentorización y asesoramiento: Todos los equipos tienen asignado un jefe de proyecto, un profesional del mundo empresarial y académico, su rol es de mentor, y que abordará cuantos asuntos vayan surgiendo en la definición del proyecto empresarial para avanzar en un mínimo producto viable. Se mantendrán al menos dos sesiones mensuales de seguimiento y control que complementan los conocimientos adquiridos en la formación. Estas sesiones de mentorización no tienen un calendario preestablecido sino que se programan adhoc según la conveniencia de fechas y horarios entre las partes (equipo vs mentor).
- Coworking: los participantes tendrán a su disposición el área coworking que a tal efecto se encuentra en la sede de CROEM.
- Networking empresarial y profesional: según se vaya avanzando en el foco del modelo de negocio, se pueden programar los primeros encuentros con empresas alineadas con el fin de ahondar en el mercado de interés y necesidades latentes. Estos encuentros con empresas del sector y con otros profesionales, serán un elemento opcional en esta etapa sujeto al visto bueno de la coordinación del programa.
- Exposición de los avances en los proyectos y selección hacia la fase 3: al final de esta etapa se realiza una jornada intermedia para exponer los avances y el trabajo realizado. En este momento se procede a una selección de equipos que pasan a la fase siguiente, no todos los equipos que comienzan esta fase continúan. En algunos casos debido a que una vez estudiado el mercado la idea o proyecto, no se ven viables, o bien porque el equipo ha sufrido alguna circunstancia por la que no pueden seguir en el proceso. Existe una comisión de evaluación que se reúne de forma periódica para hacer este seguimiento
A.3 – FASE ACELERAR: es la tercera fase del programa, que consiste en el desarrollo de los prototipos, producto mínimo viable, y validación. Su desarrollo suele coincidir entre los meses de septiembre a diciembre del año.
- Formación empresarial: los equipos que continúan participando, siguen recibiendo formación empresarial con píldoras impartidas por empresas del sector, o especialistas en temáticas de interés. La calendarización de esta formación y la metodología de impartición es semejante a la fase anterior. Los contenidos principales son del ámbito comercial, finanzas, inversión, financiación, pacto de socios, etc. Es de carácter mixto (presencial y online) y tiene un calendario definido que se publica en la web del programa. Se desarrollan una o dos sesiones semanales en horario de mañana.
- Mentorización y asesoramiento: los equipos continúan con sus directores de proyecto con la misma metodología y frecuencia de la fase anterior. Además en este caso, se pueden tener sesiones con otros expertos siempre que la dirección del programa lo apruebe.
- Validación de modelos: es en esta fase cuando aparece el apoyo de la empresa tractora que nos ayudara a la contrastación y validación de los modelos propuestos.
- Financiación e inversores: se asesorará y ayudará en la búsqueda de la mejor alternativa de financiación para cada proyecto.
- Protección legal: los equipos y las empresas dispondrán de un apoyo en el asesoramiento para la protección de sus modelos, prototipos, o propiedad intelectual.
- Coworking: los participantes tendrán a su disposición el área coworking que a tal efecto se encuentra en la sede de CROEM.
- Networking empresarial y profesional: los encuentros con empresas del sector y con otros profesionales, serán un elemento fundamental en esta etapa. Aportarán conocimiento del sector y experiencia empresarial.
- Entrega de diplomas y visibilidad: al final de esta fase realizamos una jornada de visibilidad de los hitos conseguidos, entrega de diplomas y la participación de algún experto en materia empresarial, financiación, escalado, etc.
A.4- FASE CONSOLIDAR: es la cuarta fase del programa, participan solo aquellos proyectos que han obtenido un PMV en las fases anteriores. Comprende del periodo de Enero a Junio del año siguiente.
Una vez acabado el primer año de formación, mentorías y validación del prototipo producto o servicio, los equipos pueden continuar en INCOOVA durante un periodo de 6 meses más con el fin de recibir apoyo en su consolidación. En esta fase se continua con una formación adhoc en función de las necesidades de cada proyecto. La labor del mentor continua. El objetivo es apoyar la hoja de ruta hasta la puesta en marcha de la empresa.
Proyectos consolidados INCOOVA: @agrisens; @bravakombucha; @coplain; @circúbica
B. Formación
El programa obliga de forma general, con un 75% de asistencia, a la realización de una formación:
- Durante la primera parte del desarrollo de INCOOVA, se comienza con una formación en habilidades, para poder generar lazos de confianza entre los participantes, y llegar a formar equipos de trabajo que dén respuesta a los retos.Esta formación se realiza en el periodo entre febrero- marzo y concluye con la creación de equipos y la elección de los retos vs modelos de negocio.
- Una vez creados los equipos y elegidos los retos empresariales, se impartirá formación en áreas de gestión empresarial con el fin de poder perfilar los modelos de negocio.
Con ese objetivo se ha configurado un programa formativo acorde con las exigencias que el mercado y el ámbito empresarial van a pedir a estos equipos una vez que comience su andadura.
Los talleres y sesiones programadas en el periodo Abril- Junio se publicarán en breve.
B. PROGRAMACIÓN prevista
En cada edición se configura un programa formativo adaptado a las exigencias futuras que el mercado y el ámbito empresarial van a pedir a estos equipos una vez que comience su andadura.